Práticas Trabalhistas e Trabalho Decente
G4-LA1
Número total e taxas de novas contratações de empregados e rotatividade por faixa etária, gênero e região
Número de pessoas no grupo (incluindo terceirizados e temporários)
Fonte:Unimed-Rio
Evolução do Turnover
Fonte: Unimed-Rio
G4-LA2
Benefícios concedidos a empregados de tempo integral, que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados por unidades operacionais importantes da organização
. Auxílio creche para mulheres
. Incentivo universitário
. Ticket alimentação ou Cesta básica
. Vale transporte
. Previdência privada
. Plano de saúde
. Sessões de shiatsu
. Sala de relaxamento e descanso
G4-LA3
Taxas de retorno ao trabalho e retenção após licença-maternidade/paternidade discriminadas por gênero
Grupo Unimed-Rio | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|---|
Taxa de retorno/retenção de homens após a licença paternidade | 95,83% | 100% | 100% | – |
Número de homens demitidos durante ou após término da licença paternidade | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total de homens que saíram de licença paternidade | 1 | 2 | 5 | 0 |
Taxa de retorno/retenção de mulheres após a licença maternidade | 77,52% | 87,69% | 92,54% | 78% |
Número de mulheres demitidas durante ou após término da licença maternidade | 8 | 8 | 5 | 38 |
Total de mulheres que saíram de licença maternidade | 61 | 65 | 67 | 174 |
G4-LA9
Número médio de horas de treinamento por ano, por empregado, discriminado por gênero e categoria funcional
A Unimed-Rio vem investindo constantemente nos colaboradores através de treinamentos. Entre ações de nível estratégico, tático e operacional, a operadora teve uma média de 7,9 horas de atividades de desenvolvimento por colaborador em 2016 e, na Unimed-Rio Empreendimentos a média foi de 4 horas por colaborador.
G4-LA10
Programas de gestão de competências e aprendizagem contínua que contribuem para a continuidade da empregabilidade dos funcionários em período de preparação para a aposentadoria
Ao longo de 2015 revisitamos o nosso modelo de Gestão de Desempenho. Devido a mudanças estruturais e de diretrizes estratégicas, sentimos a necessidade de adequar o processo ao novo momento da empresa. Revimos as competências do modelo e suas definições, tornando o processo mais dinâmico e eficiente. Devido a revisão do modelo, não rodamos o ciclo avaliativo de 2015. O cilco 2016 iniciou em abril. Conseguimos atingir um percetual de 90% de adesão ao processo, levanto em conta o momento de avaliação do gestor e o feedback recebido pelos colaboradores
G4-LA11
Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira discriminado por gênero e categoria funcional
Em 2016, 91% dos colaboradores do Grupo Unimed-Rio participaram do processo de avaliação de desempenho.
G4-LA16
Número de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas registradas, processadas e solucionadas por meio de mecanismo formal
Em 2016, o grupo Unimed-Rio recebeu 42 ações trabalhistas, sendo 06 julgadas procedentes e 17 improcedentes e 19 não julgadas neste período. O valor pago foi de R$ 340.285,00.